Интервью

Бураков Н. А. об экономическом развитии целевых капиталов

Портрет эксперта НИУ ВШЭ и преподавателя Школы-студии МХАТ Никиты Буракова

Бураков Никита Александрович 

Старший преподаватель кафедры экономики искусства и культурной политики Школы-студии МХАТ, научный сотрудник Государственного института искусствознания, эксперт центра креативной экономики НИУ ВШЭ


Как вы видите развитие ЦК Школы-студии МХАТ (либо ЦК в сфере культуры) в контексте нынешней экономической ситуации? В ближайшие годы?

Сегодня сложился довольно неоднозначный фон для функционирования ЦК. Как известно, деньги должны передаваться в УК для их инвестирования и, желательно, приумножения. И этот фактор сегодня видится как рисковый, т.к. оценка любой инвестиционной деятельности и отдачи от неё в финансовом секторе и в секторе реального производства сильно меняется в связи с внешнеэкономическими и внешнеполитическими шоками. С другой стороны, в обществе созрел запрос на различные по масштабу проекты в сфере культуры, науки и образования, которые способны наиболее эффективным образом реализовываться профессионалами соответствующих сфер деятельности, при поддержке ЦК.
Если касаться ЦК Школы-студии МХАТ, то даже потенциал в области привлечения жертвователей, обусловленный узнаваемостью и доверием к данному высшему учебному заведению, не является раскрытым до конца и требует большой работы со стороны сотрудников и руководителей ЦК и Школы-студии. В области реализации задумок и работы с учащимися стартовые проекты по развитию SMM в дружественных ВУЗах и световому инжинирингу показывают свою результативность и востребованность как для партнёров и заказчиков, так и для студентов-участников данных инициатив.

На какие факторы (кризисные) стоит обратить внимание существующим ЦК?

Факторы риска часто схожи и в спокойные годы, и во времена экономических «штормов» и делятся на 2 группы: внешние и внутренние. Среди основных внешних факторов для ЦК я бы назвал, конечно, надёжность и эффективность УК, диверсификация источников пожертвований и уровень доверия со стороны общества и благотворителей к ЦК. В качестве ключевых внутренних факторов риска можно выделить эффективность и достаточность команды, трудящейся в УК, поиск актуальных проектов и направлений финансирования из средств фонда и легитимизация результатов проектной деятельности для благополучателей, заказчиков и общества как такового.

Какие направления модели финансирования Школы-студии МХАТ вы бы выделили, по прошествии года работы ЦК? Что важно развивать и как ЦК может быть тут важен и полезен?

Самое основное в текущей ситуации – это поиск новых источников дохода. После создания капитала и запуска первых проектов в ближайшее время необходимо усилить медийную активность и направить свободные ресурсы на работу с благотворителями разного уровня. Не стоит забывать и про немногочисленные грантовые программы. Расширение и диверсификация каналов пожертвований — это наиболее эффективный путь развития ЦК Школы-студии в ближайшие годы.