Если говорить о долгосрочной перспективе, какое место, по Вашему мнению, Фонд целевого капитала должен занимать в стратегии развития Школы-студии МХАТ на ближайшие 5-10 лет?

Если говорить о перспективе 5–10 лет, мне кажется, что Фонд целевого капитала должен стать не дополнительным направлением при Школе-студии, а одним из устойчивых элементов ее развития.

Мы все привыкли думать о задачах сегодняшнего дня: учебный процесс, спектакли, выставки, поездки, текущие расходы. Но эндаумент заставляет смотреть дальше. В этом его ценность. Он не решает все сразу и не дает готового рецепта, но он формирует путь, по которому организация может идти к своей долгосрочной цели.

Для Школы-студии МХАТ целевой капитал — это инструмент развития Школы, поддержки студентов, педагогов, творческих проектов, и это возможность делать то, что важно на годы вперед.

В горизонте 5-10 лет ближайшая измеримая цель — нарастить «тело» капитала до 300 миллионов рублей, что даст устойчивую административную и операционную базу самому фонду. А на более длинном горизонте наша стратегическая амбиция — чтобы тело целевого капитала в 2-3 раза превысило годовой бюджет Школы-студии МХАТ, а доход от него составлял более 10% годового бюджета вуза. Тогда эндаумент перестанет быть приятным дополнением и станет полноценным участником стратегического планирования вуза наравне с государственным финансированием.

Я считаю, что в ближайшие годы фонд должен стать полноценным участником стратегического планирования Школы-студии МХАТ. Он должен помогать развивать факультеты, поддерживать дипломные спектакли, стажировки, образовательные и исследовательские проекты, стипендиальные программы.